Engagez-vous qu’ils disaient !

Speaker pitch

Surprise en lisant la doctrine militaire du Général Yakovleff. Le fonctionnement de la hiérarchie, les types de commandements et la prise de risque sont à l’opposé des nos préjugés. Profitons de cette découverte, pour réflechir à nos organisations d’entreprises.

Je vais présenter :

  • le fonctionnement d’une hiérarchie militaire qui est différente de nos organisations.
  • les différents type de commandements (par mission, par ordre et par processus)
  • la gestion du risque, qui est pour Yakovlef de maximiser les risques.

Tout cela permettra de réfléchir aux organisations d’entreprises.

Le mot de l’organisation

Comme vous pouvez le voir, la spécialité d’Olivier c’est l’écrit. Euh, en fait non. Sa spécialité c’est plus l’oral et la lecture. Mince ça fait plusieurs spécialités.

C’est quoi l’intérêt d’une session sur la tactique théorique dans l’armée ? Eh bien nous allons vous le dire. De par l’incertitude de la guerre, les militaires doivent prendre des décisions vites et un système centralisé est impensable. Ils doivent donc décentraliser les décisions à base par exemple d’intention. Cette session résonne à la partie du livre de Don Reinertsen sur la décentralisation des décisions avec un éclairage sur l’armée française.

Lieu: Date : 29 novembre 2016 Heure: 10 h 00 min - 11 h 00 min olivier-albiez Olivier Albiez